為進一步提升公司管理體系和管理能力建設，2021年2月22日上午，公司生產相關部門組織學習集團建設工程“四保一控一樹”實施細則，公司副總經理楊成、年輕副總經理李國富及生產相關部門負責人參加學習會議。

       會上，楊成帶領大家深入學習了“四保一樹一控”實施細則，并提出以下要求：一、各部門、生產車間必須明確各級人員權責范圍和紅線范圍，對標集團的高質量發展方針，以“四保一控一樹為抓手”，結合公司業務，加強監管力度，細化追責制度，層層壓實責任，為公司的高質量發展做貢獻。二、各業務部門需制定“保工期”辦法，確保各環節開展有序、交付有時，在“保安全”的前提下保質保量的完成各項任務，并保證經濟數據的及時性及準確性，有效控制成本。三、著重強化現場服務，做實口碑，樹立公司美好形象，擦亮公司招牌。

       隨后，李國富組織召開公司月度生產例會，各經營部、車間及業務部門負責人參加會議。會上各經營部門負責人結合各項目實際情況進行項目信息反饋，各車間、業務部門負責人對當月部門業務存在的問題及下月工作計劃做了詳細匯報。李國富指出，各部門、生產車間要加強人員體系建設，專職安全員、質量員及時配備。管理制度完善，各項基礎工作要做實做細。

記者：高健文

編輯：胡蓉