近日，公司昭通分公司積極響應“大干50天 決勝全年度”號召，在鹽津縣津豐狀元府項目建設中，加強前端策劃，精心組織，積極探索推行“鋁模+爬架”一體化運營模式，集中資源，取長補短，發揮優勢，助力項目建設提速增效。

      津豐狀元府項目位于昭通市鹽津縣水田壩新區，為鹽津縣重點房建高居住品質項目，總建筑面積約25萬平米，分為兩期開發，項目一期已基本完工即將交房，在項目二期，公司昭通分公司與外爬架事業部業務深度融合，創新項目經營管理模式，推行“鋁模+爬架”一體化運營，項目合同總額約600萬元。

       舉措1   健全組織機構 力促責任制落實

      根據項目經營和施工管理的特點，按照公司管理要求，昭通分公司建立健全項目組織機構，成立項目經理部，簽訂項目《生產經營責任書》，采用獨立核算，設置安全、生產、經營指標，明確超額上交提成方式，結合月度、年度和項目完工考核結果，優化項目管理團隊績效結構，激發項目管理團隊的積極性和創造性。

       舉措2 整合資源 分步施策

      昭通分公司踐行“效益至尊”理念，在項目開工前，結合鋁模和外爬架施工特點，同步進行技術優化和工序設計，加快人員、設備、物資資源整合，在保證施工質量的同時，減少不必要的費用支出，降低成本，提升效率。在運輸環節，項目團隊采取簽訂框架協議，一車一詢價，價低者優先的方式，有效降低運輸成本?，F場服務環節，現場管理人員克服天氣惡劣、部分工人技能不熟等不利因素，克服困難，保證18#、19#樓鋁模均在7天完成首拼。

       舉措3 強化經營龍頭 提升項目形象

      昭通分公司積極踐行“現場就是市場”的理念，將鋁模和外爬架兩類產品體系巧妙搭配，實現外墻底層涂料飾面及鋁合金外窗、欄桿工程與主體工程的同步施工，同時安排專人負責鋁膜施工現場技術指導，以較快的施工節奏、整潔的施工環境、高質量的成型效果，獲得了甲方、監理以及當地主管部門的一致認可，目前已就后續經營項目與業主方達成初步意向。

      舉措4 技術創新  降本增效

      項目管理團隊積極探索新技術，通過在現場反復實驗，最終探索出利用EC制作鋁木結合連接件，為鋁木模板結合使用提供了技術支持，同時，項目團隊活學活用，將其安裝于K板上，避免混凝土澆筑過程中對鋁模加筋面、背楞、爬架踏板、爬架基座的污染，從源頭上降低模板、爬架返廠后的清洗成本和延長其使用壽命。

供稿：昭通分公司

記者：陳佳俊  張恩建

編輯：張  瀚

審核：張  瀚

審批：李  娜