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讓產(chǎn)品自己說(shuō)話(huà)
讓產(chǎn)品自己說(shuō)話(huà),這是闡釋產(chǎn)品的最主要方式.要點(diǎn)一，顯示產(chǎn)品的功能效用。業(yè)代會(huì)到便利店推銷(xiāo)真空包裝的便當(dāng)盒、到超市推銷(xiāo)番茄醬，也可能請(qǐng)幾位健身房老板來(lái)到自己的健身器材專(zhuān){詳細(xì)}
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十個(gè)方面告訴你如何維系好客戶(hù)關(guān)系
成功的銷(xiāo)售，是能將客戶(hù)維系好，與之建立起長(zhǎng)久的良好合作關(guān)系，知道了客戶(hù)流失的原因后，那么維系客戶(hù)就必須注意：1、依賴(lài)依靠。讓客戶(hù)形成一種依賴(lài)公司的心理習(xí)慣，客戶(hù)提出的任何特{詳細(xì)}
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營(yíng)銷(xiāo)模式?jīng)]有最好，只有最適合
現(xiàn)在醫(yī)藥行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式五花八門(mén)，筆者史立臣經(jīng)常關(guān)注和總結(jié)各個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式變化，意圖從中選取比較好的營(yíng)銷(xiāo)模式，但筆者發(fā)現(xiàn)其實(shí)營(yíng)銷(xiāo)模式?jīng)]有最好，只有適不適合。案例：控銷(xiāo)現(xiàn)在{詳細(xì)}
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品牌的哲學(xué)觀決策
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用的發(fā)展，品牌“細(xì)分化、個(gè)性化、互動(dòng)化”發(fā)展趨勢(shì)十分明顯，品牌生態(tài)己經(jīng)改變，企業(yè)家面臨品牌化決策，由于缺乏創(chuàng)新理論指導(dǎo)，因此，品牌專(zhuān)家{詳細(xì)}
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藥品轉(zhuǎn)行醫(yī)療器械營(yíng)銷(xiāo)的賺錢(qián)寶典
隨著醫(yī)改的深入，國(guó)家不斷加大對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的監(jiān)管力度。招標(biāo)降價(jià)，產(chǎn)品同質(zhì)化，醫(yī)院被托管，醫(yī)院壓縮供應(yīng)商數(shù)量，進(jìn)行集中配送商的遴選， 94號(hào)文件，一致性評(píng)價(jià)，藥占比限制，大處方限制，輔助用{詳細(xì)}
